Comment Smartlogistics aborde le Lean dans la logistique ?
Nous identifions les potentiels sur la base d’une analyse de terrain. Les améliorations sont traitées avec les collaborateurs concernés sous la forme d’atelier. Une démarche Lean s’inscrit dans la durée et amène de la satisfaction de la part de vos collaborateurs qui se sentent impliqués.
En fonction des sujets identifiés, différents outils du Lean sont utilisés, dont les plus connus sont :
- La méthode des 5S: cinq verbes d’action japonais qui résument les opérations essentielles à réaliser pour améliorer son environnement de travail.
- Le Juste-à-temps : cette méthode d’organisation et de gestion de la production consiste à améliorer la productivité en réduisant les stocks et les coûts qui s’y rapportent.
- Le Kanban : cette méthode de gestion des stocks par étiquette fonctionne avec la méthode du Juste-à-temps.